Αυτό το άρθρο προορίζεται για διαχειριστές. Η αποστολή του ηγέτη είναι να οδηγήσει τους ανθρώπους πίσω του. Η αποστολή του ηγέτη είναι να εμπνεύσει τους υπαλλήλους μας.
Από τα κίνητρα των εργαζομένων εξαρτάται πάρα πολύ: η παραγωγικότητα, η ανάπτυξη και η κερδοφορία της επιχείρησης. Αλλά ακόμη και οι περισσότεροι εργαζόμενοι της πρωτοβουλίας χρειάζονται περιστασιακά κίνητρα για περαιτέρω δραστηριότητα.
Αυτά τα κίνητρα μπορεί να είναι σημαντικά (επιδόματα μετρητών, αυξήσεις μισθών, επιδόματα υπερωριών κ.λπ.) και άυλα (αύξηση σταδιοδρομίας, επαίνους, κοινωνικές παροχές κ.λπ.). Σύμφωνα με πολλούς επιτυχημένους επιχειρηματίες, για τους υπαλλήλους που αγαπούν τη δουλειά τους, η ικανοποίηση των οικονομικών συμφερόντων είναι δευτερεύουσα.
Είναι πολύ σημαντικό να εμπνέετε έναν υπάλληλο από μέσα του, να τον «μολύνετε» με ενθουσιασμό. Σε αυτό το θέμα διαδραματίζει σημαντικό ρόλο η νοοτροπία και ο τύπος του συγκεκριμένου εργαζομένου. Το γεγονός ότι κάποιος θα βοηθήσει να κυλά τα βουνά, για έναν άλλο – έναν άδειο ήχο.
Πώς να επιλέξετε τον σωστό τρόπο για να παρακινήσετε, να διαβάσετε.
1. Προσωπικά επαίνους
Αυτό αναμένεται από ανθρώπους με αναλυτική σκέψη. Είναι σημαντικό για ένα τέτοιο άτομο να γνωρίζει τι συνεισφορά κάνει προσωπικά! – εισάγεται στην κοινή αιτία, και όπως είστε ο ηγέτης – αξιολογεί αυτή τη συμβολή. Αν το έργο υλοποιήθηκε από όλο το τμήμα, αλλά το έργο του λιονταριού έγινε από ένα άτομο με αναλυτική νοοτροπία, μην ξεχάσετε να το ξεχωρίσετε και θα γίνει ακόμα πιο επιμελής.
2. Γραπτή αμοιβή
Για τους ανθρώπους επιρρεπείς σε φορμαλισμό, είναι σημαντικό να συνειδητοποιήσουμε ότι το έργο τους είναι μέρος της επιτυχίας της εταιρείας. Και είναι καλύτερα να τεκμηριώνεται. Ο προφορικός έπαινος, ακόμη και με την παρουσία συναδέλφων, δεν είναι τόσο σημαντικό για αυτούς, όπως μια ευχαριστήρια σημείωση για το γυαλιστερό χαρτί σε ένα πανέμορφο πλαίσιο.
3. Προσωπική αξιολόγηση
Οι κοινωνικά ενεργοί άνθρωποι θέλουν να αισθάνονται ότι εκτιμάτε προσωπικά την εργασία τους ως ηγέτης. Ως εκ τούτου, το καλύτερο κίνητρο για αυτούς είναι η προσωπική σας χειρονομία γι ‘αυτούς. Εάν θέλετε να ενθαρρύνετε έναν τέτοιο υπάλληλο με μια επιστολή, στη συνέχεια γράψτε με το χέρι, εάν προφορικά, στη συνέχεια κουνάτε το χέρι του.
4. Μη συμβατική προσέγγιση
Αυτό αναμένεται από τους καινοτόμους εργαζόμενους. Για αυτούς, δεν είναι το πρόσωπο που είναι σημαντικό, αλλά οι ενέργειές του. Η καλύτερη κίνητρο για αυτούς θα είναι η μη συμβατική έγκριση του έργου τους. Για παράδειγμα, αντί για επιστολές επιδοκιμασίας και μπόνους, αγοράστε για αυτόν τον εργαζόμενο νέο εξοπλισμό που δεν έχει κανείς άλλος στο γραφείο.
5. Εμπιστευτικότητα
Ελαφροί εργάτες tihoni δεν τους αρέσει η διαφημιστική εκστρατεία γύρω τους. Αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι δεν χρειάζονται πρόσθετα κίνητρα. Είναι καλύτερα να τους ενθαρρύνετε χωρίς θόρυβο, πρόσωπο με πρόσωπο.
6. Άνοιγμα διαλόγου
Για εκφραστικούς ανθρώπους, το καλύτερο κίνητρο είναι το άνοιγμά σας. Κατά κανόνα, έχουν πολλές ιδέες και ακόμα μεγαλύτερη προθυμία να τις συζητήσουν. Αφήστε τους να απευθύνονται απευθείας, χωρίς τον γραμματέα και τις προσδοκίες στην αίθουσα αναμονής, και θα πετούν με φτερά με δική τους πρωτοβουλία.
7. Η στοιχειώδης προσοχή
Οι μη αλληλοσυγκρουόμενοι άνθρωποι, που πάντα λένε “Να ζούμε ειρηνικά”, δεν θα ζητηθούν ποτέ ανταμοιβές, ούτε καν θα τους υπονομεύσουν. Ως εκ τούτου, τα κίνητρα γι ‘αυτούς είναι μόνο η προσοχή σας.
8. Συνοχή
Οι εργαζόμενοι, αποτελεσματικοί και πειθαρχημένοι εργαζόμενοι δεν διαμαρτύρονται για τίποτα. Αλλά θέλουν να σκεφτούν σε μια κατεύθυνση με τον ηγέτη. Τότε θα έχουν υψηλά κίνητρα. Και, φυσικά, δεν απογοητεύουν τον έπαινο. Αλλά πρέπει να είναι έγκαιρη – κρεμάστε το “Τάγμα” στο στήθος ενός επαναστάτη αμέσως μετά το “κατόρθωμα” του.
9. Την εκπλήρωση υποσχέσεων
Οι παίκτες της ομάδας πρέπει να είναι σίγουροι στον αρχηγό τους και στο έργο στο οποίο συμμετέχουν. Θέλουν να μάθουν τι ακριβώς τους περιμένει, τι είδους ανταμοιβή θα λάβουν αυτοί και οι σύντροφοί τους. Ωστόσο, δεν πρέπει απλώς να υποσχεθείτε ένα ασφάλιστρο για την υπερφόρτωση του σχεδίου, αλλά να το δώσετε ακριβώς την καθορισμένη ώρα.
10. Ευέλικτη προσέγγιση
Οι μαλακοί, εύκολα προσαρμόσιμοι άνθρωποι είναι σχεδόν τέλειοι. Αυτά προσαρμόζονται στο σχέδιο και στην ομάδα, αν δεν έρχονται σε αντίθεση με τα εσωτερικά ηθικά τους πρότυπα. Ταυτόχρονα, θα είναι ευχαριστημένοι με το βραβείο, την παιδεία και τον προφορικό έπαινο.
Τέλος, μια ακόμα συμβουλή. Βεβαιωθείτε ότι η ομάδα σας δεν έχει “αδύναμο σύνδεσμο”. Αν ανάμεσα στους υπαλλήλους υπάρχει ένας τέτοιος τύπος προσωπικότητας, όπως ένας χαλαρός, μπορεί να “σκοτώσει” το κίνητρο ολόκληρης της ομάδας.
