Angesichts der Anzahl von Artikeln und Büchern, die nach einem besseren Ruf verlangen, ist das Konzept der “Selbstverbesserung” mit etwas Kurzlebigem und Unnützem verbunden. Und vielleicht sogar schädlich, denn aufgrund all dieser Informationen scheint es, dass sich eine Person verbessern kann, indem sie einfach Artikel liest und motivierende Bücher kauft. Hier sind fünf praktische Tipps, […]
Given the number of articles and books that call for better, the very concept of “self-improvement” is associated with something short-lived and useless. And maybe even harmful, because because of all this information it begins to seem that a person can improve by simply reading articles and buying motivating books. Here are five practical tips […]
Kürzlich habe ich selbst eine sehr traurige Tatsache festgestellt – ich habe keine Zeit zu lesen. Das heißt, ich lese natürlich den ganzen Tag viel, aber meistens handelt es sich um Artikel, die sich mit Arbeit beschäftigen und fast nichts “für die Seele”. Ich habe in letzter Zeit sogar nur Bücher gelesen, die irgendwie Arbeit […]
For nylig konstaterede jeg for mig selv en meget trist kendsgerning – jeg har ikke tid til at læse. Det er jeg selvfølgelig læst meget igennem hele dagen, men for det meste er det artikler, der beskæftiger sig med arbejde og næsten ingenting “for sjælen”. Jeg læser selv bøger for nylig kun de, der på […]
Wir sagen ständig, dass wir alles überdenken, alles berechnen müssen, aber am Ende machen wir nichts. Es gibt viele Zweifel, wir verlassen das Ziel, das ursprünglich war, oder senken die Bar auf ein Minimum. Es kommt oft vor, dass wir uns plötzlich entschieden haben, aber es ist zu spät und die Chance, zum Erfolg zu […]
Vi siger hele tiden, at vi skal tænke alt over, beregne alt, men i sidste ende gør vi ikke noget. Der er mange tvivl, vi forlader fra målet, som oprindeligt var, eller sænk baren til et minimum. Det sker ofte, at vi pludselig har besluttet, men det er for sent, og at muligheden for at […]
Denne artikel vil være særlig nyttig for IT-medarbejdere. Hvorfor IT-specialister? Det forekommer mig, at dette er det mest levende eksempel, hvor udvikling af følelsesmæssigt lederskab er påkrævet. Det er IT-sfæren – dette er stedet, hvor ledere bliver den hurtigste. Børn i alderen 22-23 begynder allerede at klare små hold, og i en alder af 25-30 […]
Cet article sera particulièrement utile pour les informaticiens. Pourquoi des informaticiens? Il me semble que c’est l’exemple le plus frappant où le développement du leadership émotionnel est nécessaire. C’est la sphère informatique – c’est le lieu où les managers deviennent les plus rapides. Les enfants âgés de 22 à 23 ans commencent déjà à gérer […]
