यह लेख प्रबंधकों के लिए है। नेता का मिशन उनके पीछे लोगों का नेतृत्व करना है। नेता का मिशन हमारे कर्मचारियों को प्रेरित करना है।
कर्मचारियों की प्रेरणा से बहुत अधिक निर्भर करता है: व्यवसाय की उत्पादकता, विकास और लाभप्रदता। लेकिन यहां तक कि सबसे पहल कर्मचारियों को आगे की गतिविधि के लिए समय-समय पर प्रोत्साहन की आवश्यकता होती है।
ये प्रोत्साहन सामग्री (पैसे बोनस, वेतन वृद्धि, बोनस, अतिरिक्त समय, आदि) और अमूर्त (कैरियर, प्रशंसा, सामाजिक लाभ, आदि) हो सकता है। कई सफल व्यवसायियों के मुताबिक, जो कर्मचारियों को अपनी नौकरी पसंद है, उनके लिए वित्तीय हितों की संतुष्टि माध्यमिक है।
एक कर्मचारी को उत्साह से “संक्रमित” करने के लिए, भीतर से एक कर्मचारी को प्रेरित करना बहुत महत्वपूर्ण है। इस मामले में मानसिकता और विशेष कार्यकर्ता के चरित्र के प्रकार द्वारा एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाई जाती है। तथ्य यह है कि कोई पहाड़ रोल करने में मदद करेगा, एक और के लिए – एक खाली आवाज।
प्रेरित करने के लिए सही तरीका कैसे चुनें, पढ़ें।
1. व्यक्तिगत प्रशंसा
विश्लेषणात्मक सोच वाले लोगों द्वारा इसका इंतजार है। ऐसे व्यक्ति के लिए यह जानना महत्वपूर्ण है कि वह व्यक्तिगत रूप से कौन सा योगदान देता है! – आम कारण में पेश किया गया, और जैसा कि आप नेता हैं – इस योगदान का मूल्यांकन करें। अगर परियोजना पूरे विभाग द्वारा लागू की गई थी, लेकिन शेर का काम एक व्यक्ति द्वारा विश्लेषणात्मक मानसिकता के साथ किया गया था, तो इसे बाहर निकालना न भूलें और यह और भी मेहनती हो जाएगा।
2. लिखित पारिश्रमिक
औपचारिकता के लिए प्रवण लोगों के लिए, यह जानना महत्वपूर्ण है कि उनका काम कंपनी की सफलता का हिस्सा है। और यह बेहतर है कि यह दस्तावेज है। सहकर्मियों की उपस्थिति में भी मौखिक प्रशंसा उनके लिए इतनी महत्वपूर्ण नहीं है कि आप एक सुंदर फ्रेम में चमकदार कागज पर धन्यवाद दें।
3. व्यक्तिगत मूल्यांकन
सामाजिक रूप से सक्रिय लोग यह महसूस करना चाहते हैं कि आप व्यक्तिगत रूप से एक नेता के रूप में उनके काम की सराहना करते हैं। इसलिए, उनके लिए सबसे अच्छा प्रेरक उनके लिए आपका व्यक्तिगत संकेत है। यदि आप ऐसे कर्मचारी को एक पत्र के साथ प्रोत्साहित करना चाहते हैं, तो हाथ से लिखो, अगर मौखिक रूप से, तो उसके हाथ हिलाएं।
4. अपरंपरागत दृष्टिकोण
यह अभिनव श्रमिकों द्वारा उम्मीद की जाती है। उनके लिए, यह वह व्यक्ति नहीं है जो महत्वपूर्ण है, लेकिन उसके कार्य। उनके लिए सबसे अच्छा प्रेरक कार्य उनके काम की अपरंपरागत स्वीकृति होगी। उदाहरण के लिए, प्रशंसा और बोनस के पत्रों के बजाय, इस कर्मचारी के नए उपकरण के लिए खरीद लें कि कार्यालय में कोई और नहीं है।
5. गोपनीयता
मामूली tihoni श्रमिक खुद के आसपास प्रचार पसंद नहीं है। लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि उन्हें अतिरिक्त प्रेरणा की आवश्यकता नहीं है। बिना किसी शोर, आमने-सामने उन्हें प्रोत्साहित करना बेहतर है।
6. खुली बातचीत
अभिव्यक्तिपूर्ण लोगों के लिए, आपकी प्रेरणा आपकी खुलीपन है। एक नियम के रूप में, उनके पास कई विचार हैं और उन पर चर्चा करने की और भी इच्छा है। सचिवों के मध्यस्थ और प्रतीक्षा कक्ष में उम्मीदों के बिना उन्हें सीधे आपको संबोधित करने दें, और वे अपनी पहल के पंखों पर उड़ जाएंगे।
7. प्राथमिक ध्यान
गैर-विरोधाभासी लोग, जो हमेशा कहते हैं “चलो शांति में रहते हैं”, पुरस्कारों के लिए कभी भी नहीं पूछा जाएगा, वे इस पर भी संकेत नहीं देंगे। इसलिए, उनके लिए प्रेरणा सिर्फ आपका ध्यान है।
8. समन्वय
वर्कहालिक्स, कुशल और अनुशासित कर्मचारी कभी भी कुछ भी शिकायत नहीं करते हैं। लेकिन वे नेता के साथ एक दिशा में सोचना चाहते हैं। तब उन्हें उच्च प्रेरणा मिलेगी। और, ज़ाहिर है, वे प्रशंसा नहीं करते हैं। लेकिन यह समय पर होना चाहिए – अपने “कामयाब” के ठीक बाद एक विद्रोही के स्तन पर “आदेश” लटका।
9. वादे भरना
टीम के खिलाड़ियों को अपने नेता और उस परियोजना में आत्मविश्वास होना चाहिए जिसमें वे शामिल हैं। वे जानना चाहते हैं कि उन्हें वास्तव में क्या इंतजार है, वे किस तरह के इनाम और उनके साथियों को प्राप्त करेंगे। हालांकि, आपको योजना के अधिक से अधिक लाभ के लिए प्रीमियम का वादा नहीं करना चाहिए, बल्कि इसे नामित समय पर बिल्कुल देना चाहिए।
10. लचीला दृष्टिकोण
नरम, आसानी से अनुकूलनीय लोग लगभग सही हैं। वे परियोजना और टीम के लिए समायोजित होते हैं, अगर वे अपने आंतरिक नैतिक मानकों का खंडन नहीं करते हैं। साथ ही, वे पुरस्कार, और साक्षरता और मौखिक प्रशंसा से खुश होंगे।
अंत में एक और टिप। सुनिश्चित करें कि आपकी टीम में “कमजोर लिंक” नहीं है। यदि कर्मचारियों में एक स्लेकर के रूप में ऐसा व्यक्तित्व प्रकार है, तो वह पूरी टीम के प्रेरणा को “मार” सकता है।
