आपको यह जानने की जरूरत क्यों है कि स्क्रम क्या है

हर किसी ने Agile (Adjayl) के बारे में सुना है। तो जब तक हाल ही में एक इस शब्द नहीं पता सकता है, तो केवल इसी वर्ष के जनवरी में, जर्मन जी आर ई एफ, Sberbank के सिर, प्रबंधन करने के लिए अपने सभी बंदूकें सुसमाचार प्रचार लचीला दृष्टिकोण से देश पर हमला करने के लिए शुरू किया, और अब चंचल पहले से ही सभी के लिए लग रहा था।

स्क्रम (“स्क्रम”) Agile सिद्धांतों का व्यावहारिक अवतार है। यह दृष्टिकोण अपने निर्माता जेफ सुथरलैंड (जेफ सुथरलैंड) के अनुसार, आधे समय में दोगुना करने की अनुमति देता है।

आप शायद इस विषय में एग्इल और स्क्रम के बारे में और जानना चाहेंगे। आईटी दुनिया एग्इल के बिना कल्पना करना असंभव है, और यह “संक्रमण” पारंपरिक ऑफ़लाइन व्यवसायों में तेजी से फैल रहा है।

जानकार होने के लिए, आप जेफ सुथरलैंड की नई पुस्तक “स्क्रम पढ़ सकते हैं। परियोजना प्रबंधन की क्रांतिकारी विधि। ” इसमें कई दिन लगेंगे। स्मार्ट अमेरिकन बिजनेस किताबों को जल्दी से पढ़ने का एक वैकल्पिक तरीका एक संक्षिप्त निकालना, एक रिटेलिंग, हमारे साथी से एक सामारी – कंपनी स्मार्ट रीडिंग पढ़ना है। इसमें आधे घंटे लगते हैं, और आप निश्चित रूप से पानी के बिना सभी महत्वपूर्ण विचारों को सीखेंगे।

स्क्रम लगभग 20 साल पहले सॉफ्टवेयर विकास में उत्पादकता बढ़ाने की एक प्रभावी विधि के रूप में दिखाई दिया। सिलिकॉन वैली में लोकप्रियता प्राप्त करने के बाद, स्क्रम ने तुरंत अन्य व्यावसायिक क्षेत्रों में मान्यता प्राप्त की। इसके निर्माताओं केन Schwaber (केन Schwaber) और जेफ सदरलैंड सफल कंपनियों के अंतरराष्ट्रीय सर्वोत्तम प्रथाओं का अध्ययन किया और निष्कर्ष निकाला कि “झरना” मॉडल है, जो में काम मुख्य रूप से आईटी परियोजनाओं के आधार पर किया गया था, बुरी पुरानी हो चुकी है। यह ग्राहकों की अपेक्षाओं को पूरा नहीं करता था, क्योंकि लंबी अवधि की योजना के अनुसार सख्ती से काम धीरे-धीरे बढ़ रहा था, और अक्सर उत्पादन वह उत्पाद नहीं था जिसकी वास्तव में आवश्यकता होती थी।

व्यवस्थित परियोजना प्रबंधन शीर्ष से नीचे तक काम की प्रक्रिया में नियंत्रण और आत्मविश्वास के भ्रम पैदा करता है, लेकिन असल में परिणाम अप्रत्याशित है। विस्तृत योजना, तर्क, ग्राफ़ और तालिकाओं के साथ कागज के किलोग्राम की उपस्थिति के बावजूद, नियम टूट रहे हैं, बजट को पार कर जाता है, और कर्मचारियों को निराश कर रहे हैं, उनकी गतिविधियों की निरर्थकता महसूस कर रही।

स्क्रम के प्रमुख सिद्धांतों से परिचित हो जाएं, और, शायद, विषय आपको इतना रूचि देगा कि आप सुथरलैंड की पुस्तक को और पढ़ने में सक्षम नहीं होंगे।

लोग प्रक्रियाओं से ज्यादा महत्वपूर्ण हैं

सभी आकारों की कंपनियों में, नौकरशाही प्रक्रियाओं को बनाने की पहली बात है, मानना ​​है कि अव्यवस्था सभी समस्याओं की जड़ है। लेकिन यदि यह जड़ मौजूद है, तो ये कर्मचारी हैं जो अपने काम से असंतुष्ट हैं, ग्राहकों और उनकी जरूरतों को अनदेखा करते हैं, उनकी क्षमता को समझने में असमर्थ हैं। वे सब कुछ खराब कर देते हैं।

कल अपने कार्यालय में आएं, और आप निश्चित रूप से वहां ऐसे कई लोगों को देखेंगे। कर्मचारियों के संगठन के केंद्र में रखना महत्वपूर्ण है, मालिकों या प्रक्रियाओं के लिए नहीं।

उत्पाद प्रलेखन से अधिक महत्वपूर्ण है

नौकरशाही की एक और पसंदीदा गतिविधि – सभी बेहद का वर्णन है, प्रलेखन की टन बनाने को इस तरह से संसाधनों का अच्छा आधा खर्च करने के लिए समय में देरी करने के। यह कागज़ के टुकड़े नहीं हैं जो महत्वपूर्ण हैं, लेकिन क्या आपका संगठन, आपकी टीम वास्तव में उस उत्पाद को बनाने में सक्षम है जिसे ग्राहकों को वास्तव में चाहिए। यदि आपके पास एक अच्छा उत्पाद है और कोई दस्तावेज नहीं है – यह बुरा नहीं है। 2007 में पहली आईफोन ने बाजार में प्रवेश किया।

भारी आंतरिक दस्तावेज़ीकरण और तैयार उत्पाद के रास्ते पर अपने चरणों में से प्रत्येक का वर्णन भी शायद महत्वपूर्ण है, लेकिन यह लागत अधिक से अधिक कंपनियों को इस बकवास के बिना अब कर रहे हैं। और वे आपके प्रतियोगियों हैं। आपके तेजी से तेजी से प्रतियोगियों।

एक ग्राहक के साथ सहयोग पूरी तरह से संरचित अनुबंध से अधिक महत्वपूर्ण है

एक अच्छा उत्पाद बनाने के लिए, आपको समस्याओं को बनाने, बनाने, हल करने, विचारों का आविष्कार करने और कार्यान्वित करने की आवश्यकता है। इससे कुछ भी परेशान है कचरा है। यह ग्राहकों के साथ इस तरह के एक संबंध बनाने के लिए इतना है कि वह लगातार अपने काम में शामिल है के लिए आवश्यक है, मैंने देखा कि क्या उत्पाद, अगर आप वर्तमान रणनीति का पालन करें, यह अपने उत्पाद suiting की संभावना को समझते हैं। यह तब किया जा सकता है जब रिश्ते ग्राहक से जुड़ा हुआ हो, केवल अनुबंध ही नहीं।

अंतहीन और निर्जीव कागज आवश्यकताओं और शर्तों का आदान-प्रदान करने और अनुबंधों के बंडलों को समाप्त करने के लिए आवश्यक नहीं होने पर क्लाइंट के साथ ऐसे संबंध बनाना आवश्यक है। आदर्श स्थिति है जब आप एक तरह की और समझने भागीदारों, सहयोगियों कर रहे हैं, एक ही लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए काम कर, और तुम ठेके बीमा करने के लिए और समय की काफी राशि खर्च की जरूरत नहीं है। अनुबंध और कागजात स्वयं को बचाने के लिए एक तरीका है। एक रिश्ता बनाएं जिसमें न तो पक्ष को बचाया जाना चाहिए।

निम्नलिखित योजनाओं की तुलना में बदलने की क्षमता अधिक महत्वपूर्ण है

वे कहते हैं कि सबसे बुरी बात यह है कि मेरे सारे जीवन को उत्पाद बनाना है, जिसके परिणामस्वरूप कोई भी उपयोग नहीं करता है। कल्पना कीजिए कि आप तीन साल कुछ ऐसा है जो तब उड़ नहीं था विकसित किया है, के रूप में यह बाजार में लावारिस निकला है। यह शुरुआत में किए गए भव्य योजनाओं और उनके साथ सटीक अनुपालन के कारण है। क्या होगा यदि तीन साल की योजना गलत थी? आप बहुत सारा पैसा खर्च करेंगे और टूटी हुई चोटी पर रहेंगे।

कैसे हो स्क्रम के मुताबिक, आपके पास एक बड़ा लक्ष्य होना चाहिए, लेकिन दूर-दराज के भविष्य में प्रत्येक चरण की भविष्यवाणी करने के बिना इसे सीधे तौर पर जाना चाहिए। छोटे पुनरावृत्तियों 2-4 सप्ताह लक्ष्य के लिए ले जाते हैं, चारों ओर वापस कर देते हैं, किए गए एक पूर्वव्यापी अनुमान करते हैं, पिछले यात्रा का परिणाम छोड़ देना है, अगर यह आप अपने लक्ष्य के करीब नहीं होने देती। इस प्रकार आप बेवकूफ बड़े डुबकी से बच सकते हैं। Iterative एक वैज्ञानिक दृष्टिकोण है। बड़ी योजनाओं की शुद्धता के लिए उम्मीद है – यह एक धर्म की तरह है।

पद और खिताब महत्वपूर्ण नहीं हैं – आप क्या करते हैं महत्वपूर्ण है

बॉस के स्तर जितना अधिक होगा, वह उतना ही कम उत्पाद के निर्माण और इसके काम की सूक्ष्मता, इसकी गुणधर्मों, क्षमताओं के बारे में जानता है। आज, प्रबंधन के लिए फैशनेबल दृष्टिकोण हैं, जब मालिकों को विशेष रूप से जरूरी नहीं है, पदानुक्रम मिटा दिए जाते हैं, संगठनों को फ्लैट बनाया जाता है। जब उत्पाद निर्माण पर व्यावहारिक कार्य, उपयोगकर्ताओं की जरूरतों के शोध, विभिन्न परिकल्पनाओं का परीक्षण, सक्रिय सक्रिय पुनरावृत्ति विकास पर व्यावहारिक कार्य की बात आती है तो स्थिति महत्वपूर्ण नहीं होती है।

क्लासिक बॉस नियंत्रण और दमन के लिए बनाए जाते हैं। अगर टीम में उत्साही पेशेवर शामिल होते हैं जो भरोसेमंद होते हैं और जो मूल्य के निर्माण में सीधे शामिल होते हैं, उन्हें एक सुंदर लेकिन बेकार शीर्षक के साथ पर्यवेक्षक की आवश्यकता नहीं होती है।

इन महत्वपूर्ण सिद्धांतों के आसपास स्क्रम ने विभिन्न औजारों का निर्माण किया जो कम से कम कीमत पर लक्ष्यों को कम से कम कीमत पर हासिल करने में मदद करते हैं। इस विषय में खुद को विसर्जित करना सुनिश्चित करें: यह दिलचस्प है और, संभवतः, भविष्य में एग्इल और स्क्रम के ज्ञान के बिना आपको रोचक और अत्यधिक भुगतान दोनों काम नहीं मिल सकते हैं।

तो, आप अपने निर्माता जेफ सुथरलैंड की पुस्तक से पूरी तरह से स्क्रम के बारे में सब कुछ सीख सकते हैं। एक विकल्प के रूप में, आप इलेक्ट्रॉनिक पुस्तकालय स्मार्ट रीडिंग में 20-30 मिनट के लिए इस पुस्तक के सारांश पढ़ सकते हैं।

स्मार्ट पठन पर पढ़ें

लाइफहाकर और स्मार्ट रीडिंग बहुत ही स्मार्ट लेकिन बहुत मोटी किताबों के पूरे सार को जल्दी से सीखने के लिए इस नए तरीके से प्रयास करने की पेशकश करते हैं। स्मार्ट रीडिंग साइट पर, आपको कई सौ सामरी महान किताबें मिलेंगी जिन्हें आप कभी भी पूरी तरह पढ़ नहीं सकते।