En su libro recientemente publicado How Google Works, el ex CEO de la compañía Eric Schmidt contó sobre muchos hechos interesantes de la vida de una de las compañías más famosas del mundo. Schmidt dijo que están buscando contratar nuevos empleados, a qué cualidades prestan atención, sobre el desprecio por la jerarquía y cómo es trabajar para Google.
Elegimos los hechos más entretenidos del libro y los compartimos con usted. Créame, será interesante.
Contratación de empleados
La contratación de nuevos empleados recibe casi la mayor atención.
Todo comienza de manera trillada, con un chequeo de curriculum vitae, biografía, redes sociales y recomendaciones de un trabajo anterior. HR también analiza la formación del candidato y su GPA (equivalente estadounidense de USE y ZNO). Sin embargo, esto no termina allí. Entonces comienza la diversión.
En la entrevista, a los candidatos se les hacen preguntas sobre sus intereses y pasatiempos, sin olvidar los provocativos. Por ejemplo, sobre cómo pagaron sus estudios. Si Schmidt participa en la entrevista, también se imagina esta situación:
Si estuviera atrapado en el aeropuerto con esta persona, ¿podría apoyar una conversación interesante?
Dependiendo de esto, él decide si tomar un candidato para un trabajo.
Trabajando con Google
Dado que Google emplea a los profesionales más valiosos y hábiles, hay una pregunta lógica: ¿cómo mantenerlos en la empresa? Schmidt dice que el objetivo principal de la Corporación del Bien es brindarles a los empleados las tareas más complejas e interesantes que los estimularán a seguir adelante.
Por ejemplo, cuando uno de los ingenieros de la compañía estaba a punto de renunciar, Schmidt lo convenció de que se quedara, ofreciendo un asiento en la junta directiva. Visitar estas reuniones le dio al ingeniero la oportunidad de aprender muchos hechos nuevos sobre la compañía y el negocio en general. Al final, esto lo convenció de quedarse.
En Google existen 3 reglas básicas que determinan la actitud de la empresa hacia sus empleados:
- Comunicación constante con colegas.
- Libertad para expresar tus pensamientos e ideas.
- Los empleados pueden tomar sus propias decisiones.
El tercer punto es el más importante. Debe dar a sus empleados la oportunidad de tomar sus propias decisiones. Si no puede pagarlo, al menos asegúrese de tener buenas razones para decir “no”.
En 2002, el cofundador Google Larry Page vio en la página principal de la publicidad de Google, que no le gustó. Imprimió una página web en la impresora y la colgó en la pizarra de la cocina, escribiendo “Este anuncio es una mierda”. El equipo de ingenieros vio la nota de Page al día siguiente y, a pesar de que no eran responsables de la publicidad, ya que habían trabajado en su tiempo libre durante varios días seguidos, mejoraron el anuncio por su cuenta.
Esta retroalimentación no es solo crédito de Google. Incluso en la etapa de entrevista, HR trata de encontrar los candidatos más motivados.
Sumisión
La mayoría de las compañías modernas tienen una estricta jerarquía. Los empleados obedecen a las autoridades superiores, obedecen a sus jefes y demás.
En Google, todo no es así. Al trabajar con personas creativas, la compañía se dio cuenta de que ordenar a los empleados hacer lo que no les gusta es un ejercicio inútil. No invertirán todas sus fuerzas para lograr un resultado si no les gusta lo que hacen. Por lo tanto, en Google todos tienen el derecho de votar.
En una de las reuniones, Sergey Brin, cofundador de Google, propuso un proyecto con el cual uno de los ingenieros no estuvo de acuerdo. En lugar de recordar la subordinación, Brin le ofreció al ingeniero un compromiso: la mitad del equipo trabajará con el ingeniero y la segunda mitad con Brin. Sin embargo, este compromiso no convenía al ingeniero y, al final, convenció a todo el equipo para que se uniera a su visión del proyecto, dejando a Bryn sin nada.
Este ejemplo no significa que la administración de la empresa no sepa cómo administrar empleados. Es con esta jerarquía, donde todos tienen el derecho al voto, que la productividad se maximizará. Después de todo, si todos hacen lo que les gusta, el resultado será increíble.
La compañía también tiene su propia red “Moma”, que contiene información sobre todos los proyectos en desarrollo, así como las metas y objetivos de cada empleado por separado, respaldados por sus informes.
Muchas personas consideran que Google es la compañía ideal para el trabajo. Y es difícil no estar de acuerdo con esto. La ausencia de estricta subordinación, independencia y confianza es lo que hace que los empleados aman a su empresa y los motiva a trabajar al máximo de sus esfuerzos.
Y ahora tú, cuéntanos sobre tu trabajo. ¿Qué enfoque prevalece en su empresa?
