מאמר זה מיועד למנהלים. המשימה של המנהיג היא להוביל אנשים מאחוריו. המשימה של המנהיג היא לעורר את העובדים שלנו.
מתוך המוטיבציה של העובדים תלוי מאוד: פרודוקטיביות, פיתוח ורווחיות של העסק. אבל גם את רוב העובדים היוזמה צריך מעת לעת תמריצים לפעילות נוספת.
תמריצים אלה יכולים להיות מהותיים (בונוסים במזומן, עליות שכר, בונוסים עבור שעות נוספות וכו ‘) ולא מוחשיים (צמיחה בקריירה, שבח, הטבות סוציאליות וכו’). לדברי אנשי עסקים מצליחים רבים, עבור עובדים שאוהבים את עבודתם, את שביעות הרצון של האינטרסים הפיננסיים היא משנית.
זה הרבה יותר חשוב לעורר עובד מבפנים, כדי “להדביק” אותו בהתלהבות. בעניין זה תפקיד חשוב מתנהל על ידי החשיבה ואת סוג אופיו של העובד. העובדה כי אחד יעזור להרים הרים, עבור אחר – צליל ריק.
כיצד לבחור את הדרך הנכונה כדי להניע, לקרוא על.
1. שבחים אישיים
זה מחכה על ידי אנשים עם חשיבה אנליטית. חשוב לאדם כזה לדעת איזה תרומה הוא עושה באופן אישי! – הציג את הסיבה המשותפת, וכפי שאתה מנהיג – להעריך את התרומה. אם הפרויקט היה מיושם על ידי המחלקה כולה, אבל העבודה של האריה נעשה על ידי אדם עם חשיבה אנליטית, אל תשכחו לבודד את זה וזה יהיה אפילו יותר חרוץ.
2. תגמול בכתב
עבור אנשים נוטים פורמליזם, חשוב להבין כי עבודתם היא חלק מההצלחה של החברה. ומוטב שתועדו. השבח שבעל פה, אפילו בנוכחות עמיתים, אינו כה חשוב להם כאות תודה על נייר מבריק במסגרת יפה.
3. הערכה אישית
אנשים פעילים מבחינה חברתית רוצים להרגיש שאתם מעריכים את עבודתם כמנהיג. לכן, המניע הטוב ביותר עבורם הוא המחווה האישית שלך אליהם. אם אתה רוצה לעודד כזה עובד עם מכתב, ואז לכתוב ביד, אם מילולית, ואז ללחוץ את ידו.
4. גישה לא קונבנציונלית
זה צפוי על ידי עובדים חדשניים. עבורם, זה לא האדם החשוב, אלא מעשיו. המעשה המניע הטוב ביותר עבורם יהיה אישור בלתי שגרתי של עבודתם. לדוגמה, במקום אותיות של לשבח ו בונוסים, לקנות עבור זה עובד ציוד חדש שאף אחד אחר במשרד יש.
5. סודיות
עובדים טיחונים צנועים לא אוהבים את ההייפ סביב עצמם. אבל זה לא אומר שהם לא צריכים מוטיבציה נוספת. עדיף לעודד אותם בלי רעש, פנים אל פנים.
6. פתח את הדיאלוג
עבור אנשים אקספרסיביים, המוטיבציה הטובה ביותר היא הפתיחות שלך. ככלל, יש להם רעיונות רבים ואף יותר נכונות לדון בהם. תן להם לפנות אליך ישירות, בלי מתווך של מזכירה וציפיות בחדר ההמתנה, והם יטוסו על כנפי היוזמה שלהם.
7. תשומת לב ראשונית
אנשים לא מתנגשים, שתמיד אומרים “בואו נחיה בשלום”, לעולם לא יידרשו לקבל פרסים, הם אפילו לא ירמזו על כך. לכן, המוטיבציה להם היא רק תשומת הלב שלך.
8. קוהרנטיות
אנשי מקצוע, עובדים יעילים וממושמעים לא מתלוננים על שום דבר. אבל הם רוצים לחשוב בכיוון אחד עם המנהיג. ואז יהיה להם מוטיבציה גבוהה. וכמובן, הם אינם שונאים שבחים. אבל זה חייב להיות בזמן – לתלות את “סדר” על חזה של זכות למרוד לאחר “הישגיו” שלו.
9. מילוי הבטחות
צוות השחקנים צריך להיות בטוח מנהיג שלהם בפרויקט הם מעורבים. הם רוצים לדעת בדיוק מה מחכה להם מראש, איזה סוג פרס הם וחבריהם יקבלו. עם זאת, אתה לא צריך רק מבטיח פרמיה overfulfilment של התוכנית, אבל לתת את זה בדיוק בזמן בשם.
10. גישה גמישה
אנשים רכים, הניתנים להתאמה, כמעט מושלמים. הם מותאמים לפרויקט ולצוות, אם הם לא סותרים את הסטנדרטים המוסריים הפנימיים שלהם. יחד עם זאת, הם יהיו מאושרים עם הפרס, אוריינות ושבח בעל פה.
לבסוף טיפ נוסף. ודא כי הצוות שלך אין “חוליה חלשה”. אם בין העובדים יש סוג כזה אישיות כמו slacker, הוא יכול “להרוג” את המוטיבציה של הקבוצה כולה.
