Cet article est destiné aux gestionnaires. La mission du leader est de conduire les gens derrière lui. La mission du leader est d’inspirer nos employés.
De la motivation des employés dépend beaucoup: la productivité, le développement et la rentabilité de l’entreprise. Mais même le plus d’initiatives dont les employés ont besoin de temps à autre incite à poursuivre leurs activités.
Ces incitations peuvent être matérielles (primes en espèces, augmentations de salaire, primes pour heures supplémentaires, etc.) et incorporelles (progression de carrière, éloges, avantages sociaux, etc.). Selon de nombreux hommes d’affaires prospères, pour les employés qui aiment leur travail, la satisfaction des intérêts financiers est secondaire.
Il est beaucoup plus important d’inspirer un employé de l’intérieur, de l’infecter avec enthousiasme. Dans cette affaire, l’état d’esprit et le type de caractère du travailleur particulier jouent un rôle important. Le fait d’aider à rouler des montagnes, d’autre part – un son vide.
Comment choisir la bonne façon de motiver, lisez la suite.
1. Éloge personnel
Ceci est attendu par des personnes ayant une pensée analytique. Il est important pour une telle personne de savoir quelle contribution il fait personnellement! – Introduit dans la cause commune, et comme vous êtes le leader – évaluez cette contribution. Si le projet a été mis en œuvre par tout le département, mais que le travail du lion a été effectué par une personne ayant une mentalité analytique, n’oubliez pas de la sélectionner et elle deviendra encore plus diligente.
2. Rémunération écrite
Pour les personnes enclines au formalisme, il est important de réaliser que leur travail fait partie du succès de l’entreprise. Et il vaut mieux que ce soit documenté. Les éloges oraux, même en présence de collègues, ne sont pas si importants pour eux qu’un mot de remerciement sur du papier glacé dans un cadre magnifique.
3. évaluation personnelle
Les personnes socialement actives veulent sentir que vous appréciez personnellement leur travail en tant que leader. Par conséquent, la meilleure motivation pour eux est votre geste personnel envers eux. Si vous souhaitez encourager un tel employé avec une lettre, alors écrivez à la main, si verbalement, alors lui serrer la main.
4. Approche non conventionnelle
Ceci est attendu par les travailleurs innovants. Pour eux, ce n’est pas la personne qui est importante, mais ses actions. Le meilleur acte de motivation pour eux sera l’approbation non conventionnelle de leur travail. Par exemple, au lieu de lettres de recommandation et de primes, achetez pour cet employé un nouvel équipement dont personne d’autre au bureau ne dispose.
5. Confidentialité
Les travailleurs modérés de tihoni n’aiment pas le battage médiatique autour d’eux-mêmes. Mais cela ne signifie pas qu’ils n’ont pas besoin de motivation supplémentaire. Il vaut mieux les encourager sans bruit, face à face.
6. Dialogue ouvert
Pour les personnes expressives, la meilleure motivation est votre ouverture. En règle générale, ils ont de nombreuses idées et sont encore plus disposés à en discuter. Laissez-les vous adresser directement, sans l’intermédiaire d’une secrétaire et les attentes dans la salle d’attente, et ils voleront sur les ailes de leur propre initiative.
7. attention élémentaire
Les personnes qui ne sont pas en conflit, qui disent toujours “vivons en paix”, ne seront jamais invitées à recevoir des récompenses, elles n’y feront même pas allusion. Par conséquent, leur motivation n’est que votre attention.
8. Cohérence
Les employés, les employés efficaces et disciplinés ne se plaignent jamais de rien. Mais ils veulent réfléchir dans une direction avec le leader. Ils seront alors très motivés. Et, bien sûr, ils ne dédaignent pas les éloges. Mais cela doit être opportun – accrocher la “commande” sur la poitrine d’un rebelle juste après son “exploit”.
9. Accomplir les promesses
Les joueurs de l’équipe doivent avoir confiance en leur leader et dans le projet dans lequel ils sont impliqués. Ils veulent savoir exactement ce qui les attend, quel genre de récompense ils recevront, eux et leurs camarades. Cependant, vous ne devriez pas simplement promettre une prime pour le surdimensionnement du plan, mais le donner exactement à l’heure indiquée.
10. Approche flexible
Les personnes douces et facilement adaptables sont presque parfaites. Ils sont adaptés au projet et à l’équipe s’ils ne contredisent pas leurs normes morales internes. Dans le même temps, ils seront heureux avec le prix, l’alphabétisation et les éloges oraux.
Enfin un dernier conseil. Assurez-vous que votre équipe ne dispose pas d’un “lien faible”. Si parmi les employés il y a un type de personnalité tel qu’un fainéant, il peut “tuer” la motivation de toute l’équipe.
