“Trabajo”. ¿Qué te trae en mente esta palabra, especialmente dado el comienzo de una nueva semana de trabajo? ¿Tal vez el escritorio de la oficina, lleno de papeles desde el viernes pasado? El jefe, ¿quién los reúne nuevamente a todos para una reunión con un informe que tenían que preparar “para ayer”? ¿O tal vez un colega, que toda la mañana está violentamente indignado por el hecho de que alguien en el metro pisó su pie? Y así pasará al menos la mitad de su día de trabajo …
Si observa con sorpresa a las seis de la tarde que realizó una o dos de las tareas planificadas para hoy, 8-8 tareas, debería leer este libro. Si no puede entender cómo vivir en la oficina hasta la noche y por qué su empleo eterno no da fruto, es hora de leer este libro. Si su jefe quiere que vivas con el trabajo, y la prima “del 40% del salario” ganados esfuerzos heroicos, que vienen a trabajar a las 8 de la mañana y salir a las 11 pm la oficina – es el momento de leer este libro, no sólo usted, sino también a su jefe . Esto no es una panacea, no es una “receta universal para la felicidad”: es una mirada a la realidad de la oficina, que todos estamos acostumbrados a ver, y cómo debería ser. Objetivo buscar otro trabajo de los creadores de tales notorios para nuestros lectores cosas como Ruby on Rails, Basecamp y Highrise.
Se trata del libro “Retrabajo: negocios sin prejuicios”, creado por Jason Freed y David H. Hensson de 37signals. Esta edición hace un año y medio literalmente “explotó” la mente de muchos trabajadores de oficina en todo el mundo. los usuarios rusos de Internet fueron capaces de ver esta creación a través de la editorial “Mann, Ivanov y Ferber” (que, por cierto, y estamos agradecidos por dar a revisar el libro). Probablemente ya hayas leído una docena de elogios sobre “Retrabajo”, así que me centraré en aquellos momentos para los cuales vale, de hecho, comprar y leer este libro.
Primera impresión: Rework escribió algunos lifhakers para otros. Lifhaker – no es una especie de “superhéroe de la televisión”, sino una persona común que simplemente aplica el ingenio, la observación y el conocimiento de la manera más efectiva para “romper” la vida cotidiana. Los chicos de 37 señales hacen lo mismo: no hacen ningún descubrimiento sensacional, sino que solo muestran un poco de observación y sentido común. Y nos aconsejan que hagamos lo mismo, si no queremos empantanarnos en la rutina y “quemarnos” en el lugar de trabajo. Para explicar y comprender esto, basta con simples ejemplos simples, un léxico simple y una comparación accesible de “cómo es ahora” y “cómo puede ser”.
En la portada, una hoja de papel arrugada: este es un tipo de símbolo de lo que todos los planes largos, “estrategias”, “misiones” y “mapas de carreteras” en grandes (y no tan) empresas se vuelven bajo la influencia de la realidad objetiva. Y con ellos, y tu tiempo junto con la eficiencia laboral. Y depende de usted y su enfoque trabajar para decidir si continuará colocando “hojas” arrugadas de su vida cotidiana “en la canasta” o las convertirá en algo que valga la pena.
Ideas valiosas que aprendí de este libro
Atraer dinero de los inversores / acreedores externos es una medida de extrema necesidad, a los que es mejor no utilizar es (a menos que ya son muy bajos en el dinero) Pasar el dinero de otras personas te hace tranzhirstvo, adictivo, y que pone en “esclavitud” (a veces – y sin comillas) en relación con el inversor: el tiempo va a desarrollar el negocio, que es agradable no para usted y sus clientes, sino para su inversor. Y cuando el inversionista se vaya por alguna razón, nadie necesitará un modelo de trabajo que sea solo para él, ni para usted, ni para el mercado. Así que invierta su dinero y decida en su trabajo cuál es el problema más cercano a usted, y obtendrá un negocio que está en demanda no solo para usted sino para otros.
No te dejes llevar por los planes estratégicos y los “mapas de ruta” longitud de decenas y cientos de puntos. Donde es más útil y más confiable crear listas pequeñas y dividir todas las tareas en tareas más pequeñas, para lo cual necesita 1-2 días, no 1-2 meses.
Las pequeñas empresas a menudo son más eficientes y rentables que una gran corporación. Crecer por el bien del crecimiento y crear un proyecto / startup en aras de su escala y venta es uno de los errores más comunes que los empresarios permiten.
Es necesario vender no solo productos básicos, sino también subproductos su negocio / su trabajo. Por cierto, Rework en sí nació como un subproducto del trabajo de 37signals, pero al mismo tiempo no fue el último producto de información de importancia (y rentabilidad) de la empresa. Y otra vez: nunca adivinarás qué gana Henry Ford Corporation además de buenos autos (lo sabrás cuando leas Rework, naturalmente :)).
No “pulir” la idea por mucho tiempo: el mercado debe producir un producto / servicio, que luego puede refinar y refinar a medida que avanza. Lo ideal es inalcanzable, y el tiempo es el recurso más crítico para los negocios. Mientras “brille” en su producto, no lo muestre al mercado, alguien ya vendrá al mercado con su solución similar, sin convertirla en un punto de referencia ideal.
No te dejes llevar por el deseo de convertirte en una “segunda manzana”: ser la primera empresa de este tipo En la mayoría de los casos, no se puede copiar un modelo de negocio preparado; pero si se llega pronto a hacerlo, entonces usted imitador simplemente patético, no es un producto original y el creador de la idea de que la gente como (y, de hecho, le gusta la idea de comprar el tiempo).
Tome restricciones, no se queje de la falta de tiempo y no piense que si tiene algo / no hay suficiente, entonces esto le impedirá iniciar su propio negocio o desarrollar lo que está haciendo.
Es necesario comenzar no una puesta en marcha, sino un negocio. Una startup es una especie de concepto sin rostro ya menudo comprometido, que implica cierta fragilidad y un período de transición. Las empresas son un modelo, una estructura y un sistema de reglas (desde el comportamiento en las paredes de la empresa hasta la organización de todos los procesos) que crecerán y darán beneficios financieros a sus autores / fundadores / empleados durante mucho tiempo.
¿Quién debería leer Rework?
Usted mismo – con el fin de comprender si o no cambia el enfoque del trabajo de los subordinados a los superiores, o incluso la pena renunciar y empezar una nueva vida y un nuevo trabajo (a veces en vez de saltar sobre un caballo muerto, es mejor cambiar este mismo caballo para una vida)
Tu guía – para finalmente cambiar el enfoque de las personas como un “material fungible” para una relación constructiva normal entre el empleador y el empleado. Y también, para entender que la “gestión” no es una intimidación constante y la comisión de docenas de tareas mutuamente excluyentes; y “gestión del tiempo” no es un azote sobre las cabezas del equipo con una mirada minuciosa al cronómetro.
Tus colegas – evaluar la importancia de las “horas de silencio” y “biblioteca de normas” en el trabajo en cualquier oficina, así como entender que 4:00 en el entorno de trabajo correcta puede dar todo el equipo mucho más de 10 horas en una oficina ruidosa, donde todo el mundo le encanta ir “En las pausas para fumar” y para discutir, a quien hoy el taxista tiene naham.
Tu novia, esposa, padres o amigos – comprender que los autónomos trabajan en casa y no se divierten; y la noción de “día de trabajo”, “ambiente de trabajo” y “fecha límite” no son sólo para gente de traje y corbata en kabinetah- “cubos”, sino también para aquellos que trabajan con un ordenador portátil en pijama y zapatillas calientes en su dormitorio.
5 citas útiles de Rework para cada día
“Raspe su uña sobre la superficie, y descubrirá que los habitantes del” mundo real “están llenos de pesimismo y desesperación. Creen que la sociedad no está lista o no puede cambiar. Peor aún, quieren arrastrar a los demás a la tumba de sus esperanzas y ambiciones … No les crean. Tal mundo puede ser real para ellos, pero esto no significa que debes vivir en él “.
“No hay nada vergonzoso en ser económico”.
“Cualquiera que aplique el punto de vista a los negocios”, descubriremos cómo ser rentable en el futuro “es ridículo. Sin una comprensión clara de cómo ser rentable, las empresas no son un negocio, ¡no es más que un hobby!
“Muchas empresas … siguen las últimas tendencias y tecnologías. Este es el montón de tontos. Comienzas a concentrarte en la moda, no en la esencia. «
“Muchos golfistas principiantes creen que necesitan clubes caros. Pero el valor real es un golpe, no un palo “.
“Retrabajo. Negocios sin prejuicios, Jason Freid y David Heinemeyer Hensson
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