Εάν συχνά πρέπει να πάτε σε συνεντεύξεις ή να σχεδιάσετε να αλλάξετε δουλειά στο εγγύς μέλλον, είναι καλύτερο να γνωρίζετε εκ των προτέρων τι σκέφτονται οι διευθυντές προσωπικού, τι δίνουν προσοχή και γιατί πραγματικά θέτουν τις ερωτήσεις τους.
Τι πρέπει να προσέχουν οι διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού;
Εάν είστε προσκεκλημένοι για μια συνέντευξη, να είστε προετοιμασμένοι για το γεγονός ότι ο διευθυντής γνωρίζει περισσότερα για εσάς από ό, τι νομίζετε. Μπορείτε να βρεθείτε μέσω του Διαδικτύου ή του δικτύου της επιχείρησής σας, να μάθετε για εσάς σε κοινωνικά δίκτυα ή να καλέσετε την προηγούμενη δουλειά.
Φυσικά, δεν θα ελέγχεται κάθε εταιρεία τόσο σοβαρά, αλλά σε κάθε περίπτωση ετοιμαστείτε για το γεγονός ότι ο διευθυντής HR είναι λίγο παρανοϊκός.
Συμβουλή: μην φοβάστε τίποτα και είστε έτοιμοι για προκλητικές ερωτήσεις.
Αν νομίζετε ότι το ερώτημα που τίθεται έχει κρυφές επιπτώσεις, μπορείτε να ζητήσετε από τον διευθυντή: “Τι εννοείτε;”
Οι απαντήσεις σε ερωτήσεις σάς φέρνουν στο ίδιο επίπεδο με έναν ειδικό HR και βοηθήστε να συνειδητοποιήσετε ότι όχι μόνο επιλέγει έναν υπάλληλο, αλλά επιλέγετε επίσης εργασία.
Ανεπιθύμητη συμπεριφορά έναντι επαγγελματικών προσόντων
Για όλους τους ανθρώπους, η πρώτη εντύπωση είναι πολύ σημαντική και αναπτύσσεται όχι μόνο από τον τρόπο της συνομιλίας και της εμφάνισης – τα μη λεκτικά μέσα επικοινωνίας δεν σημαίνουν λιγότερο.
Πολλοί HR-διαχειριστές μπορεί να αρνηθεί ένας έμπειρος επαγγελματίας, γιατί συμπεριφέρθηκε δυσάρεστα: τρέχει γύρω από τα μάτια, τα χέρια του κάτω από το τραπέζι, να χτυπήσει πάνω από το τραπέζι, νευρικές κινήσεις, συσπάσεις στα πόδια, ξύσιμο του κεφαλιού, τη μύτη.
Ακόμη και αν αυτά τα σημάδια εκδηλώνονται με ενθουσιασμό, θεωρούνται ως σήματα μυστικότητας, ψεμάτων ή δυσκολιών στην επικοινωνία.
Κανείς δεν χρειάζεται έναν άνθρωπο που δύσκολα μπορεί να προσαρμοστεί σε μια ομάδα, φυσικά, εάν το έργο του συνδέεται κατά κάποιο τρόπο με την επικοινωνία.
Δεν χρειάζονται πρότυπα – είναι κουρασμένοι από όλους
Φανταστείτε πόσα βιογραφικά σημειώματα κατά τη διάρκεια της καριέρας του διαβάζουν ο μέσος διευθυντής HR; Και σε κάθε μία από αυτές, οι υποψήφιοι είναι “υπεύθυνοι”, “επικοινωνιακοί”, “μαθαίνουν γρήγορα”. Οι έμπειροι επαγγελματίες απλά δεν παρατηρούν τέτοιες σφραγίδες – δεν λένε τίποτα, εκτός από το ότι ο αιτητής δεν έχει φαντασία.
Εάν η μελλοντική σας δουλειά είναι δημιουργική, να είστε δημιουργικοί όταν γράφετε το βιογραφικό σας. Ένα καλό παράδειγμα είναι η συζήτηση του Victor Petty. Στο πίσω μέρος του βιογραφικού υπάρχει μια εικόνα του Victor, μια υποδοχή για ένα smartphone και έναν κώδικα QR. Εάν σαρώσετε τον κώδικα και τοποθετήσετε το smartphone στο καθορισμένο μέρος, εμφανίζεται στην οθόνη το στόμα του αιτούντος, το οποίο με τα δικά του λόγια λέει γιατί είναι απαραίτητο να το μισθώσετε.
Μην αποθαρρύνεστε αν δεν το πάρετε
Πολλοί άνθρωποι αναστατώνονται αν δεν προσληφθούν, πιστεύοντας ότι το όλο θέμα βρίσκεται στην αρμοδιότητά τους.
Ξεχνάτε ότι η επιλογή του HR-manager μπορεί να εξαρτάται από τις προσωπικές προτιμήσεις – μπορούν ακόμη και να αλλάξουν τα αποτελέσματα των δοκιμών αν θέλουν να προωθήσουν ένα γνωστό πρόσωπο.
Επιπλέον, οι ίδιες οι αρχές συχνά διατύπωσαν απλώς παράλογες απαιτήσεις. Για παράδειγμα, ο επικεφαλής μπορεί να αφήσει τέτοια κριτήρια επιλογής: “Μόνο ένα κορίτσι με μακριά πόδια με σκούρα μαλλιά”. Ακόμα κι αν δεν έχει τις απαραίτητες δεξιότητες, πάρτε την, όχι εσείς.
Σε κάθε περίπτωση, η άρνηση δεν πρέπει να επηρεάσει την αυτοεκτίμησή σας. Ακόμα κι αν ο διευθυντής είπε ότι δεν ταιριάζατε με τις επαγγελματικές ιδιότητες, δεν είναι καθόλου αληθές ότι είναι έτσι. Δεν θα σας πει: “Λυπάμαι, αλλά δεν είστε μακρύς μελαχρινή brunette.”
Τι μπορούν να πουν στη συνέντευξη και γιατί;
Οι διευθυντές προσωπικού ζητούν από τους υποψηφίους τις ίδιες ερωτήσεις, αλλά η σημασία αυτών των φράσεων είναι βαθύτερη από ό, τι φαίνεται. Κατά τη διάρκεια της απάντησης, το HR εκτιμά τις διαφορετικές πλευρές, τις ικανότητες και τις ιδιότητες του αιτούντος και μπορείτε να του δείξετε μόνο ό, τι θέλετε.
Πείτε μας για τον εαυτό σας …
Αυτή η ερώτηση που πιθανώς έχετε ήδη ακούσει στη συνέντευξη και την ρωτήστε για διάφορους λόγους:
1. Ακούστε πώς μιλάει ο άνθρωπος. Ένας σαφής, δομημένος λόγος είναι σημαντικός εδώ. Μια καλά οργανωμένη και λογική απάντηση μιλά για σαφή σκέψη, για την ικανότητα να μαθαίνει γρήγορα και να κάνει λιγότερες “πλάγιες” κατά τους πρώτους μήνες εργασίας.
Συμβουλές: μιλάμε συνεχώς για την εκπαίδευση, τις προηγούμενες θέσεις εργασίας, τα ολοκληρωμένα έργα.
2. Μάθετε τι είναι σημαντικό για αυτόν. Ένα άτομο ξεκινά μια ιστορία για τον εαυτό του με τις πληροφορίες που τον ενθουσιάζει στην πρώτη θέση. Για παράδειγμα, εάν για εσάς η οικογένεια έρχεται πρώτη, ξεκινάτε με πόσα παιδιά έχετε, αν η σταδιοδρομία είναι με ποια έργα υλοποιήσατε και πώς βοήθησε την προηγούμενη εταιρεία.
Πριν απαντήσετε στην ερώτηση, σκεφτείτε αν η αρχή σας είναι κατάλληλη για την ουσία της κενής θέσης. Για παράδειγμα, εάν ήρθατε να πάρετε έναν διευθυντή πωλήσεων, ίσως δεν πρέπει πρώτα να μιλήσετε για μικρά παιδιά.
Συμβουλή: ρωτήστε τι ακριβώς θέλει να ακούσει ο διευθυντής HR. Έτσι θα κερδίσετε χρόνο και θα είστε σε θέση να συγκεντρώσετε τις σκέψεις σας. Μην παρουσιάζετε τον εαυτό σας πολύ σύντομα – όπως σας λέτε, θα σας ζητηθεί να διασαφηνίσετε ερωτήσεις και ίσως θα μετακινηθείτε ομαλά από την ιστορία στη συζήτηση.
Γιατί άλλαξατε τον τόπο εργασίας σας;
Αυτή η ερώτηση καλείται να καταλάβει εάν είστε σε θέση να αναλάβετε την ευθύνη και ποια ήταν η σχέση σας με τον εργοδότη. Επιπλέον, αν μείνατε σε προηγούμενη δουλειά για λιγότερο από τρεις μήνες, μπορεί να έχετε την εντύπωση ότι δεν έχετε περάσει τη δοκιμαστική περίοδο.
Συμβουλή: Ακόμα κι αν είχατε προβλήματα με τον αρχηγό, είναι καλύτερο να μην το αναφέρουμε – ποιος ξέρει, ίσως θα έρθει και σε σύγκρουση με τα νέα αφεντικά; Είναι καλύτερο να πείτε ότι θέλετε να μεγαλώσετε (φυσικά, αν η κενή θέση σημαίνει αυτό), και στην τελευταία δουλειά, οι ευκαιρίες για ανάπτυξη έχουν τελειώσει.
Τι μισθός περιμένετε;
Ο διαχειριστής όχι μόνο καθορίζει το ποσό (κατά πάσα πιθανότητα, είναι ήδη εγκατεστημένο), πόσοι ελέγχουν την αυτοεκτίμησή σας.
Συμβουλές: πριν από τη συνέντευξη, εξετάστε την αγορά εργασίας, αξιολογήστε τις ικανότητες και την εμπειρία σας και θα βρείτε το καταλληλότερο ποσό. Εάν η επιχείρηση είναι αρκετά επιτυχημένη και είστε σίγουροι για τις ικανότητές σας, μπορείτε να υπερεκτιμάτε αυτό το ποσοστό κατά 5-10%.
Είναι ο ανθρώπινος παράγοντας καλός ή κακός;
Θυμηθείτε ότι οι διαχειριστές ανθρώπινου δυναμικού είναι άνθρωποι, όχι μηχανές.
Αγαπούν την ευγένεια και την προσοχή, εκτιμούν τους ανθρώπους στην εμφάνιση και τις μη λεκτικές ιδιότητες, έχουν τις συμπάθειές τους και τις αντιπαθεί.
Αλλά παρά τα μειονεκτήματα του ανθρώπινου παράγοντα, έχει επίσης θετικά χαρακτηριστικά – ο διαχειριστής μπορεί να καταλάβει, αν εξηγήσει ειλικρινά κάποιο πρόβλημα, και μπορούν να διαπραγματευτούν.
Σε κάθε περίπτωση, συμπεριφέρεστε φυσικά – οι άνθρωποι πάντα αισθάνονται πρόνοια, και αν υποκρινίσετε ότι είστε κάποιος που δεν είναι, θα είστε καλά στη νέα σας δουλειά;
